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导读
本次课程系统讲解出海市场选择、价值创造与全生命周期合规管理，助力企业实现从进入到运营的稳健全球化。

课程概览
时间：2026年05月22日（星期五）08:30 – 17:00  08:30 签到
地点：江苏 南京 南京市鼓楼区中山北路202号 南京金陵虹桥饭店
费用：符合参会要求的IPA会员免费；非会员2800元/人
要求：企业财务经理及以上级别
学分：6学分，完成学习后5-7个工作日，会员可登录中文官网，在“CPD记录”中查询学分
报名：请于2026年05月18日中午12:00前点击此处或扫描下方二维码填写并提交预报名信息。（如满员报名将提前截止）

注：
报名须知：本活动仅开放唯一报名方式，电子邮件、电话、微信等方式仅用于活动咨询。
参课确认：协会于活动开始前1-3个工作日发送报名结果及出席确认信息至已报名会员预留手机或邮箱，如未收到请及时联系协会确认。

课程简介
随着国内市场竞争加剧、增长红利见顶，越来越多的中国企业将目光投向海外，寻求第二增长曲线。然而，出海并非简单的市场平移，企业面临的不仅是商业竞争，更是政策环境、法律体系、文化差异与合规要求的全面挑战。

海外市场能够帮助企业分散单一市场风险、获取更低成本的生产要素、接近核心客户群体，并提升品牌全球影响力。然而，现实中许多出海企业频频踩坑：因不了解目标国政策而陷入投资陷阱，因用工、资金、数据合规问题被调查或处罚，因架构设计不当导致税务风险或无法退出，甚至因侥幸心理触碰腐败、制裁等红线。更棘手的是，合规问题往往具有滞后性—初期看似顺利，后期可能集中爆发，导致巨额罚款、业务中断甚至刑事责任。

本课程特邀出海实战专家田老师，围绕企业出海全链路，系统讲解三大核心模块：市场选择与进入策略、境外价值创造与财务保障、企业生命周期中的合规管理。通过案例解析与经验输出，建立系统化的出海思维，提升风险识别与实战决策能力，助力企业走稳全球化每一步。

讲师介绍
田老师
国内龙头上市企业海外市场战略总监
曾任国内龙头上市企业战略合作总监，某国际分公司总经理

田老师，现任海外市场战略总监。海外工作15年（印度，中东和南非），曾任国内龙头上市企业战略合作总监，某国际分公司总经理，4个2亿美金以上海外工程项目财务经理。擅长行业分析，公司战略，市场营销，投资评估，商业开发等等工作。

课程内容

开场：全球市场格局与出海战略框架

第一部分：市场选择与进入策略
第一章：全球市场机遇与区域特征
1. 全球主要市场经济特点与发展趋势
2. 区域市场地图与重点国家机遇初步识别

第二章：政策环境与投资支持
1. 主要目的国投资政策、税收激励与潜在风险
2. 国家投资政策清单与常见政策调查方向

第三章：国家选择与进入路径
1. 系统化选择目标国的评估方法
2. 进入模式对比与风险控制要点

第二部分：价值创造与财务保障
第四章：境外价值创造与收益管理
1. 海外财务人员的战略定位与组织设置
2. 境外市场保障利润的核心方法

第三部分：企业生命周期中的合规管理
第五章 合规挑战与分阶段风险识别
第1节 境外初创企业合规
1. 名义股东/代理人安排规避外资限制
2. 空壳公司设立回避监管或税收
3. 绕道或滥用第三国结构（如VIE、Treaty Shopping）
4. 无许可先开展前期工作

第2节 境外企业运营合规
1. 灰色用工（非法派遣、签证滥用）
2. 跨境资金安排（逃汇/转口贸易虚假）
3. 数据合规漏洞（未经授权传输或收集）
4. 与官员往来中潜在腐败/贿赂行为
5. 未完全满足本地许可或安环等监管

第3节 境外企业扩张阶段合规
1. 未申报并购（gun-jumping）
2. 与竞争对手边界不清的合作行为（卡特尔风险）
3. 税务架构筹划过度转为避税/滥用协定

第4节 持续合规与监管互动阶段
1. 隐匿受益所有权、滥用壳结构
2. 环境社会标准不到位（引发NGO/社区投诉）
3. 侥幸心态对KYC、AML仅做表面工作
4. 高风险市场中打擦边球规避制裁/出口管制

您如报名外部合作类课程或活动，即代表您接受有关本课程或活动的一切安排，同意授权公共会计师协会（IPA）应合作要求对外提供您的部分信息供后续课程安排；公共会计师协会（IPA）有权基于客观需要更改、取消或重新安排课程或活动计划的权利，并将在合理期限内及时通知您，但因不可抗力等特殊原因导致通知未能送达的除外。此外，如果任何与会者在活动中的不当行为导致他人投诉、影响会场秩序或侵犯他人权利，工作人员可能会要求他们离开活动现场。

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