组织机构
主办方：公共会计师协会IPA
铂略财务培训
课程概览
时间：2022年10月21日（星期五）08:30-17:00 08:30 开始签到
地点：上海市静安区延安西路396号 上海美丽园大酒店 五楼悉尼B厅
费用： IPA有效会员免费；非会员：2800元/人
报名确认：课程开始前1-3个工作日发送报名结果及出席确认短信至已报名会员预留手机，如未收到请及时联系协会确认。
温馨提醒：鉴于近期疫情态势，如后期为积极配合当地疫情防控工作需改期或取消本课程，协会工作人员会及时通过电邮、短信、电话或微信等方式通知已报名会员。
CPD学分：6学分，完成学习后5-7个工作日，会员可登录中文官网，在“CPD记录”中查询学分
报名：请于2022年10月17日中午12:00前点击此处 或扫描下方二维码填写并提交预报名信息。（如满员报名将提前截止）
课程简介
数字化经济时代，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，以下简称财务BP）的岗位顺势而生，逐渐成为财务职位的“后起之秀”。
那么，被猎头追捧的新兴岗位——财务BP和其他岗位的财务比，工作职责和工作内容有什么区别？需要具备哪些素养才能成为BP？财务管理者如何推动财务组织向业务财务转型？财务BP如何融入业务，助力企业收入利润提升，管控风险？走上财务BP之路的个人又该如何完成自身的职场进阶？
本次课程特邀资深财务BP咨询专家，分享财务转型财务BP的三大方法，辅以独家胜任力模型工具，实践讨论真实的商业案例，锻造业务敏锐度和洞察力，成为业务支持者与决策驱动者，实现个人自我价值提升。
课程收益
转型：探究业务财务角色价值，财务转型有据可依
提升：提高业务分析技巧，让财务价值浓墨重彩
影响：提升财务在战略决策中的话语权，扩大财务影响力
规划：明确职能胜任力差距，定制个人成长计划
讲师介绍
王渊 FIPA FFA
OYO鸥游酒店前高级财务总监
蔚来汽车及通用磨坊前财务高管
铂略副总裁
王渊先生现任铂略副总裁，历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA）。
课程大纲
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞
模块一 定位财务BP
1.1 什么是财务BP（增加价值 & 决策支持）
- BP的角色是什么？
- BP需要和哪些人打交道？
- BP的老板是谁？
1.2 如何成为一名优秀的BP
- BP的胜任力模型
- 财务BP vs. 传统财务
- BP的具体职能与绩效考核
- BP的价值应如何呈现
模块二 业财融合中的财务BP价值
2.1 BP关于预算的那些事儿
- 练习：预算应该怎么做
- 关于目标制定的关键问题
- 从预算到滚动预测
2.2 业务分析的价值
- 什么是分析
- 关于假问题与真问题
- 什么是财务敏锐度
- 铂略电影《绩效考核的转变-从销量到利润》
模块三 如何成为一名“高言值”的财务BP
3.1 沟通的目的？
3.2 沟通的技巧与方法
3.3 如何建立有效的沟通思路
- 铂略小剧场《跨部门费用分摊》
- 铂略电影之《突入其来的大型活动预算调增》
模块四 财务BP的职场突围
4.1 职场成功的三大核心
4.2 利用好每一次绩效考核的机会
4.3 通过有效人才盘点寻找自我定位
4.4 通过“复盘”不断自我提升
4.5 能力加速器：建立信任
回顾与总结，自我行动计划
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电话：400 999 0590或010 8446 7570
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