导读：
本次课程具体剖析企业降本增效过程中的五大陷阱，帮助企业从成本控制型组织向价值创造型组织转变。
课程概览
时间：2024年10月23日（星期三）15:00-16:00
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推荐参会者：财务经理及以上级别
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学分：1学分/门(限会员)，完成学习后可在“学习平台A-个人中心”查看学习时长
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课程介绍
在当今的商业环境中，财务人员所扮演的角色已经远远超越了传统的记账和报表编制。随着大数据、人工智能等技术的发展，财务业务伙伴（BP）的转型已经成为提升企业财务管理水平、增强企业竞争力的重要手段。
而在全球化和市场竞争日益激烈的当下，企业要想保持竞争力和盈利能力，必须不断寻求降低成本和提高效率的途径。财务部门作为企业运营的核心，承担着资金管理、成本控制和财务决策等关键职能，其工作效能直接影响到企业的整体经济效益。作为财务BP，如何更有效地进行财务规划和预算管理，优化资金流和现金流，实施成本控制策略，以及为管理层提供准确的财务分析和决策支持，显得尤为重要。
本次课程通过五大案例，具体剖析企业降本增效过程中的五大陷阱，帮助企业砍去不必要的成本浪费，从成本控制型组织向价值创造型组织转变，实现利益最大化。
讲师介绍
施老师
某知名互联网企业副总裁
东北财经大学聘用讲师
施老师是资深国际化金融和财务职业管理人，曾担任北京伟业集团项目财务经理，爬山虎科技股份有限公司副总裁。 施老师任职期间负责财务管理体系的搭建，建立健全科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、预决算体系和财务管理体系；参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策。 施老师商业战略眼光独到，在风险管理和预算管理方面有丰富的实战经营，能在复杂的财务体系中加强内部的掌控并提高透明度。拥有先进的财务BP思维与理念，落地执行中对企业持续发展起至关重要的作用。
课程流程
15:00 直播开始
一、火眼金睛——识破五大陷阱
陷阱一：顾此失彼
案例：宜家是如何把成本管理做成艺术
陷阱二：东施效颦
案例：字节跳动如何调整人员效率
陷阱三：事无巨细
案例：海尔日清日高创造降本增效
陷阱四：鼠目寸光
案例：丰田精益管理卓有成效
陷阱五：盲人摸象
案例：民营企业动态分析保证竞争优势
二、成本“三砍“
组织浪费、人工浪费、时间浪费
三、降本增效“金字塔模型“
从成本控制到价值创造
16:00 课程结束
