“天才是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水”，这是老话，老话常谈难得是坚持，而立信会计师事务所业务合伙人徐振亮（FIPA FFA）已坚持了20年。他以韧劲扎根，于无声处深耕出属于自己的天地，一如他加入公共会计师协会（Institute of Public Accountants，简称IPA）后最大的感受：百年协会IPA细流润物，静待花开结果，在全国范围内得到广泛认可，包括政府、专业机构、高校和企业。其在数字化转型、教育变革等领域成果颇丰。如今徐振亮早从一线业务人员成长为业务合伙人，在审计、跨境业务、新兴业务领域积累了丰富经验。本次专访我们将走进他的职业经历与心得，总结“审计、跨境业务、新兴业务的风控关键”。

一.审计三大关键

当下财务人员具有 “双重压力”： AI 虽能替代部分基础财务工作，但非标准业务处理仍需人工完成。既要关注 AI 与共享系统的操作逻辑及输出数据准确性，又要承担财务分析等原有核心工作，财务人员的忙碌程度显著提升。当下正值原有第三方服务机构转型之际，其服务模式已从传统人工服务演进为技术与人力相结合，进而能基于客户的信息化基础提供专业服务，更高效挖掘企业数据背后的价值，以更广泛、深厚的专业与经验服务客户。徐振亮从审计出身，总结行业的三大关键：

1. 坦诚事实

审计最终目的是帮助企业真实地反映经营成果，然而一些对于审计天然对立的错误认知，易导致彼此保持敌意进而隐藏问题，坦诚沟通是打破这一壁垒的关键。徐振亮认为良好的配合基础是坦诚。无论对内、外审计，须像委托人对律师、患者对医生那样，陈述真实情况，无论好坏，才能令审计精准判断经济业务与其会计处理的合理性，助力找到关键问题并解决。

2. 提高政策敏感度

企业常聚焦自身业务，易忽视政策风向变化；此外当下业务跨域、跨业与局势变化很快，企业难以掌握全部前沿与新规。除了关注业务相关的监管与政策动向，企业也可借助第三方专业力量，避免习惯性思路引发的问题。

3. 提高业务实质认知准确性

会计准则的准确把握是财务人员的基础，但伴随中国企业全球化发展，掌握各地会计准则是难点之一，此外也易存在因对业务在交易中定位判断错误，导致会计处理偏差。徐振亮认为要清晰了解自身业务实质与行业地位，才能选对会计处理方式，一方面要深入业务一线，一方面可通过行业交流，或从第三方专业服务机构中获取相关经验。

二.跨境风控三大防线

从“中国制造”到“中国品牌”，我国企业不断展现出其全球版图的战略趋势，预计到2030年，拥有海外本地化能力的出口企业占比将从27%提升至65%以上，在全球化局部风险与机遇并存的局势下，关于境外公司风控管理，徐振亮提出要建立 “三道防线”：

1. “属地化团队”，必须聘请当地律师、税务团队，应对境外税务政策变更与 “非惯性思维” 陷阱，避免把国内做法直接套用海外。
2. “出海前尽调”，选择法治环境好的区域设点，避免 “入场易、出场难”，尤其关注资金回流问题。对于区域选择，徐振亮更看好欧盟、英国等国家：除却战争与政治因素，欧盟与英国认可产品与服务价值，价格能随CPI上涨，且汇率优势明显；在行业优势上，他指出中国高科技产品、快消品（服装、小商品）在海外竞争力强。这些行业的企业出海，更易打开市场。
3. “关注宏观风险”， 地缘政治、国际经济下行、关税政策朝令夕改等，都会影响境外业务，建议企业时刻保持对政策的关注，综合运用各类工具、手段，及时把握机遇敞口，在政策有利时多签订单。

中国制造供应链优势与数字技术结合，已形成全球竞争力，海外业务也同样增加了合规成本，伴随税务、数据、环保合规要求的提高，企业运营成本增加15%-20%，建议已有或即将进行海外业务的企业关注。

三.新兴业务介入风险判断关键

新兴行业不断新起，对于企业与服务机构都是新的挑战，针对不同类型企业的痛点，徐振亮分享了其中风险判断的关键：

快速发展的网络企业（如网络主播公司、贸易电商）：核心风险在税务。这类企业一般大多采用外部代理记账方式，但外部代理不了解业务流程，易遗漏必要费用导致业务会计处理偏差，最终引发税务问题。徐振亮建议这类快速发展企业需意识到财务功能的重要性，不能仅依赖代理记账，需早日建立健全的财务规划与内控体系。

数据资产入表业务：针对数据资产入表，徐振亮强调 “三步判定法”：首先明确是否符合数据资产定义，比如系统中数据并不是都是数据资产，以点餐软件为例，软件本身是工具，而记录用户点餐习惯的数据库才是数据资产；第二判断是否能带来经济利益，是否可形成可利用的数据库；第三合理确定价值，尤其是需要外部法律、财务专业团队梳理、认定数据资产并估值的部分。立信在这个方面已有数例成功案例，可提供专业服务。

面对新业务或业务流程变化，徐振亮给出 “全链条参与+多方沟通” 的解决方案。他强调，企业重大决策、大额交易的准备阶段，应让财务人员全程参与，了解合同谈判背景与交易实质，避免 “业务已完成，财务才接手做账” 的被动局面。若企业无内部风控部门，可向上级集团、监管单位咨询，或在审计时与中介机构沟通，结合多方意见释放风险。

徐振亮在鉴证业务（含审计、尽调、专项服务）中经验丰富，他提出无论是新业务或传统业务，都需要关注两大核心点：

一是 “收入与费用”，因财务信息滞后性与企业定位偏差，这两类科目易出现确认不及时、准则应用不准确的问题；

二是 “资产减值”，这类问题更隐蔽、主观，需通过企业解释、侧面证据验证，“比如境外战乱地区的资产，不能简单判定资产已发生减值，需要进一步从‘武装冲突最终是为了争夺资源，不会破坏资源’的底层逻辑出发，结合实际情况综合判断”。

在立信会计师事务所二十余年的深耕中，徐振亮服务了数百家企业客户，支撑他前行的价值观，源于早年前辈的一句话：“成为老板离不开的人”。徐振亮将其延伸为 “成为客户离不开的服务者”，他认为会计服务行业没有天赋一说，技术都是磨练的，如果突破极限，吃过的苦都会变成经验。服务行业要不断积累知识，知识就是力量，但只有当它被应用时才更有力量。他认为在具备专业素养的同时，理解事物由来，了解行为、流程的目的与产生结果的关联，即拥有逻辑思考能力更重要。此外是注重团队配合，群策群力，协同高效地达成团队成就，这是他个人的成长经历也是对年轻财务人的建议。

徐振亮对审计、跨境业务以及新兴业务风险管控的经验总结、对企业赋能的坚守，不仅展现了一位资深会计师的素养，更为企业财务人员、行业后辈提供了可循的路径。正如他所言，“只要踏实经营、持续努力，无论是企业还是个人，都能在行业变革中找到自己的位置”， 这份务实与坚定的精神，既与IPA这些年来推崇的财务职业道德高度一致，也必将引领着财务同仁们在各自专业道路上稳步前行、交汇共进。