新年伊始，为了增加利润和现金流量、减少压力，企业主们需要完成12件事情。
目前，澳大利亚的经济环境极不稳定，经济下滑无疑会让一些企业难以为继。
破产企业数量激增，澳洲税务局加大长期税务欠款收缴力度，都证明了以上论述。新的一年，不少企业将极有可能陷入资金流转困境，或许有些企业正在想办法解决生存问题，而非思考企业扩张之法。
现金流转周期已经被延长，预计新的一年资金流转问题将会越来越严重，而节假日导致企业进一步放缓其延期应付款项的支付进程。
很多企业通过延长支付期限来增加企业自身的现金流和可用资金，这种情况在新的一年将会持续下去。
在担忧企业发展或面临节假日期间的现金流管理问题时，企业主一定要及时寻求帮助，征求会计师、企业顾问或其他专家的意见。
良好的开端
以下内容可帮助企业在2012年尽可能有个良好的开端。
盘点商品和服务的销售情况，调整销售计划以适应节假日期间消费者需求的变化，并考虑为消费者不同阶段的需求制定相应的计划，比如冬季销售计划。
审查定价体系，确保企业的竞争力和利润率。制定常规程序监督竞争对手的价格变化情况并提前实施应对策略。
检查存货情况，保证盈利商品和服务的供应，清点流动性差的存货，将其作为“促销商品”或“赠品”处理。
检查销售、营销和促销计划，确保节假日及其他时段的最佳销售业绩。公司每一位员工都必须清楚周销售目标，提前解决货品短缺问题。
审查人员招聘计划，将企业通讯录发送给所有人员。非零售企业需尽早制定年假安排，以保证企业的高效运营不受影响。
检查企业防盗保护系统，提醒每一位员工在消费人流增加时保持警惕，圣诞季的销售压力可能会导致消费者或员工实施偷盗行为。
查看债权列表，积极催收所有到期款项。12月23日前未收缴的款项可能要到次年2月以后才能收齐。追讨欠款是一门艺术，并不一定会让人生厌。
审查金融产品的使用效果。透支、保险、设备租赁、现金购买都是企业协调现有资金和费用支出计划的好方法，尤其在节假日期间能颇为有效地控制现金流转。
审查商品服务税（GST）的健康状况。小企业的报税系统不稳定或过时，导致其错误申报GST，面临浪费时间和财力的风险。
针对重要客户、潜在客户、供应商和合作伙伴制定年末礼品赠送和联欢活动战略计划，为巩固和加强来年的合作关系作好铺垫，不能仅仅局限于业务层面的交流。
仔细规划年末员工活动，犒赏并肯定过去一年中员工为企业所做出的贡献。其间须严格遵守公司规定，确保活动的安全进行，注意饮酒和差别待遇方面的问题。
企业主同时要注意自身的休息。在公共节假日抽空解决个人的健康问题，多陪陪家人，同朋友多联系。如果年末能保持良好的心态并做好准备，那么来年就能迎来更好的开端。
作者简介：Andrew Graham，澳大利亚会计师事务所RSM Bird Cameron企业解决方案的全国负责人。网站：www.rsmi.com.au。
原载自澳大利亚公共会计师协会《公共会计师》2011年12月-2012年1月号，第60页。
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